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陈建光调研上海宝冶北京分公司复工复产工作
来源:上海宝冶集团 作者:李丙慧 发布时间:2022年03月25日 访问量:
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  3月24日,集团公司副总经理、党组成员,中冶集团暨中国中冶董事长、中冶集团党委书记陈建光调研上海宝冶北京分公司复工复产工作,同时带班检查上海宝冶北京区域项目。陈建光深入现场检查项目疫情防控、复工复产、安全生产情况,召开现场调研座谈会,听取专题工作汇报,对上海宝冶北京分公司安全生产与疫情防控等相关工作给予充分肯定,并就下一步工作提出三点具体要求。

  一要紧扣“一个目标”。要根据年初制定的经营指标,在确保安全生产和疫情防控的前提下,咬定全年工作目标不放松,明确任务、科学筹划、尽早落实,抢工期、抢进度、抢产值,确保年度指标任务全面完成。

  二要做好“两个统筹”一是统筹做好疫情防控和生产经营。要提高政治站位,高度重视项目疫情防控工作;要严格按照属地政府、集团公司以及中冶集团疫情防控工作要求,以严之又严、细之又细、实之又实的工作作风,按照规定动作坚决筑牢疫情防控底线;要加强疫情防控应急预案演练,熟练掌握应急处置流程和方法,构建高效有序的疫情防控体系。二是统筹做好安全生产和稳健发展。要把安全生产放在重中之重的位置来抓,落实好领导干部带班检查制度,各项工作要认真,遇到问题要较真,出现问题要动真;要把安全生产工作作为市场营销和生产经营的基础,树立“现场循环市场”的理念,真正做到“干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,拓一片市场”。

  三要抓住“三个重点环节”一是做好劳务资源和材料物资的协调保障。要提前做好劳动力组织和管理,加深与劳务队伍的沟通与合作,积极应对疫情影响下劳动力紧缺情况;要抓好关键工程材料储备,切实做到责任到人、落实到位。二是加强商务管理做好成本管控。要高度重视商务管理,树立“向商务管理要效益”的理念,算好成本账,做好设备采购、现场管理等工作,切实将商务管理与生产、技术紧密配合,真正做到降本增效;要做好工程分包管理工作,落实落细分包合同,确定好总分包单位责权利。三是确保现金流畅通。要有针对性地细化资金计划,强化资金管控,全面加强资金预算控制执行,确保资金流畅通。

  中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁曲阳,中冶集团总部相关职能部门负责人王孜睿、费利东、左智权;上海宝冶相关同志赫然等陪同检查调研。

陈建光讲话

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